Im zweiten Schritt führen wir die Ergebnisse der Potenzialanalyse mit den realen betrieblichen Strukturen und Bedingungen zusammen und überlegen, was davon wie umsetzbar ist. Mögliche Handlungsfelder sind z. B.: Verwaltungsprozesse neu gestalten, Räumlichkeiten neu klären, Teammeetings und Bürobesprechungen neu organisieren oder die Kommunikation von Teams friedvoller gestalten.
Die Handlungsfelder bestimmen Sie als Führungsperson. Ich unterstütze Sie bei der Umsetzung.
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